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工程必知
编辑:淄博沃霖电子科技有限公司   时间:2017-09-25

EPC工程总承揽即Engineering Procurement Construction方法,又称规划、收购、施工一体化方法。是指在项目决议计划阶段今后,从规划开端,经投标,托付一家工程公司对规划-收购-缔造进行总承揽。在这种方法下,依照承揽合同规定的总价或可调总价方,由工程公司担任对工程项目的进展、费用、质量、安全进行办理和操控,并按合同约好完结工程。

EPC集中协调式信号灯有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。


长处


1、业主把工程的规划、收购、施工和开工效劳作业悉数托付给工程总承揽商担任安排施行,业主只担任整体的、准则的、方针的办理和操控,总承揽商更能发挥主观能动性,能运用其先进的办理经历为业主和承揽商自身创造更多的效益;进步了作业效率,削减了和谐作业量; 

2、规划改变少,工期较短;

3、因为选用的是总价合同,根本上不必再付出索赔及追加项目费用;项目的终究价格和要求的工期具有更大程度确实定性。


缺陷


1、业主不能对工程进行全程操控;

2、总承揽商对整个项目的本钱工期和质量担任,加大了总承揽商的危险,总承揽商为了下降危险取得更多的赢利,可能经过调整规划方案来下降本钱,可能会影响久远意义上的质量;

3、因为选用的是总价合同,承揽商取得业主改变令及追加费用的弹性很小。


项目办理承揽(PMC)方法


PMC即Project Management Consultant,即项目办理承揽。指项目办理承揽商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目办理,包含进行工程的整体规划、项目界说、工程投标、挑选EPC承揽商,并对规划、收购、施工、试运行进行全面办理,一般不直接参加项目的规划、收购、施工和试运行等阶段的详细作业。

PMC方法表现了初步规划与施工图规划的别离,施工图规划进入技能竞赛范畴,只不过初步规划是由PMC完结的。


长处


1、能够充沛发挥办理承揽商在项目办理方面的专业技能,一致和谐和办理项目的规划与施工,削减对立;

2、有利于缔造项目出资的节约;

3、该方法能够对项目的规划进行优化,能够完结在给项目生计期内到达本钱最低;

4、在确保质量优秀的一起,有利于承揽商取得对项目未来的契股或收益分配权,能够缩短施工工期,在高危险范畴,一般选用契股这种办法来安稳队伍。


缺陷


1、业主参加工程的程度低,改变权利有限,和谐难度大;

2、业主方很大的危险在于能否挑选一个高水平的项目办理公司。

3、该方法一般适用于:项目出资在1亿美元以上的大型项目;缺少办理经历的国家和地区的项目,引进PMC可确保项目的成功建成,一起协助这些国家和地区进步项 

目办理水平;使用银行或国外金融组织、财团借款或出口信贷而缔造的项目;工艺装置多而杂乱,业主对这些工艺不了解的巨大项目。


规划-缔造(DB)方法


即规划-缔造方法(Design And Build),在世界上也称交钥匙方法(Turn-Key-Operate)。在我国称规划-施工总承揽方法(Design-Construction)。是在项目准则断定之后,业主选定一家公司担任项目的规划和施工。这种办法在投标和缔结合一起是以总价合同为根底的。规划-建 造总承揽商对整个项目的本钱担任,他首先挑选一家咨询规划公司进行规划,然后选用竞赛性投标办法挑选分包商,当然也能够使用本公司的规划和施工力气完结一部分工程。


防止了规划和施工的对立,可明显下降项目的本钱和缩短工期。但是,业主关怀的重点是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承揽商怎么去施行。一起,在选定承揽商时,把规划方案的好坏作为首要的评标要素,可确保业主得到高质量的工程项目。


长处


1、和承揽商密切协作,完结项目规划直至检验,削减了和谐的时刻和费用;

2、承揽商可在参加初期将其材料、施工办法、结构、价格和商场等常识和经历融入规划中;

3、有利于操控本钱,下降造价。国外经历证明:施行DB方法,平均可下降造价10%左右;

4、有利于进展操控,缩短工期;

5、职责单一。从整体来说,缔造项目的合同联系是业主和承揽商之间的联系,业主的职责是按合同规定的办法付款,总承揽商的职责是按时供给业主所需的产品,总承揽商关于项目缔造的全过程负有悉数的职责。


缺陷


1、对终究规划和细节操控才能较低;

2、商的规划对工程经济性有很大影响,在DB方法下承揽商承当了更大的危险;

3、质量操控首要取决于业主投标时功用描绘书的质量,并且总承揽商的水平对规划质量有较大影响;

4、时刻较短,缺少特定的法令、法规束缚,没有专门的险种;

5、办法操作杂乱,竞赛性较小。


平行发包(DBB)方法


即规划-投标-缔造方法(Design-Bid-Build),它是一种在世界上比较通用且使用最早的工程项目发包方法之一。指由业主托付建筑师或咨询工程师进行前期的各项作业(如进行时机研讨、可行性研讨等),待项目评价立项后再进行规划。在规划阶段编制施工投标文件,随后经过投标挑选承揽商;而有关单项工程的分包和设备、材料的收购一般都由承揽商与分包商和供应商独自缔结合同并安排施行。在工程项目施行阶段,工程师则为业主供给施工办理效劳。这种方法最杰出的特点是着重工程项目的施行有必要依照D-B-B的顺序进行,只要一个阶段悉数完毕另一个阶段才干开端。


长处


集中协调式信号灯长处表现在办理办法较老练,各方对有关程序都很了解,业主可自由挑选咨询规划人员,对规划要求可操控,可自由挑选工程师,可选用各方均了解的规范合同文本,有利于合同办理、危险办理和削减出资。


缺陷


1、项目周期较长,业主与规划、施工方别离签约,自行办理项目,办理费较高;

2、规划的可施工性差,工程师操控项目方针才能不强;

3、不利于工程事端的职责区分,因为图纸问题发生争端多索赔多等。该办理方法在世界上最为通用,以世行、亚行借款项目和世界咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为根据的项目均选用这种方法。我国现在遍及选用的“项目法人职责制”、“投标投标制”、“缔造监理制”、“合同办理制”根本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统方法。


施工办理承揽(CM)方法


Construction Management Approach方法又称“边规划、边施工”办法。分阶段发包办法或快速轨迹办法,CM方法是由业主托付CM单位,以一个承揽商的身份,采纳有条件的“边规划、边施工”,着眼于缩短项目周期,也称快速路径法。即Fast Track的出产安排办法来进行施工办理,直接指挥施工活动,在必定程度上影响规划活动,而它与业主的合同一般选用“本钱+赢利”办法的这样一种承发包方法。此办法经过施工办理商来和谐规划和施工的对立,使决议计划公开化。


其特点是由业主和业主托付的工程项目经理与工程师组成一个联合小组一起担任安排和办理工程的规划、规划和施工。完结一部分分项(单项)工程规划后,即对该部分进行投标,发包给一家承揽商,无总承揽商,由业主直接按每个单项工程与承揽商别离签定承揽合同。


这是近年在国外广泛盛行的一种合同办理方法,这种方法与曩昔那种规划图纸全都完结之后才进行投标的接连缔造出产方法不同。


CM方法的两种完结方法:CM单位的效劳,分署理型和非署理型。

1、署理型CM (“Agency” CM):以业主署理身份作业,收取效劳酬金。

2、危险型CM(“At-Risk” CM):以总承揽身份,可直接进行分发包 ,直接与分包商签合同,并向业主承当确保最大工程费用GMP,如果实践工程费超越了GMP,超越部分由CM单位承当。


长处


1、在项目进展操控方面,因为CM方法选用涣散发包,会集办理,使规划与施工充沛搭接,有利于缩短缔造周期;

2、CM单位加强与规划方的和谐,能够削减因修正规划而构成的工期延误;

3、在出资操控方面,经过和谐规划,CM单位还能够协助业主选用价值工程等办法向规划提出合理化建议,以发掘节约出资的潜力,还能够大大削减施工阶段的规划改变。如果选用了具有GMP的CM方法,CM单位将对工程费用的操控承当更直接的经济职责,因此能够大大下降业主在工程费用操控方面的危险;

4、在质量操控方面,规划与施工的结合和彼此和谐,在项目上选用新工艺、新办法时,有利于工程施工质量的进步;

5、分包商的挑选由业主和承揽人一起决议,因此更为正确。


缺陷


1、对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高;

2、分项投标导致承揽费可能较高;

3、CM方法一般选用“本钱加酬金”合同,对合同范本要求比较高。


缔造-运营-移送(BOT)方法


即缔造-运营-移送(Build-Operate-Transfer)方法。是指一国财团或出资人为项目的发起人,从一个国家的政府取得某项目根底设备的缔造特许权,然后由其独立式地联合其他方组成项目公司,担任项目的融资、规划、缔造和运营。在整个特许期内,项目公司经过项目的运营取得赢利,并用此赢利偿还债务。在特许期满之时,整个项目由项目公司无偿或以很少的名义价格移送给东道国政府。


BOT方法的最大特点是因为取得政府答应和支撑,有时可得到优惠政策,拓宽了融资途径。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是规范BOT操作的不同演化办法,但其根本特点是一致的,即项目公司有必要得到政府有关部分颁发的特许权。该方法首要用于机场、地道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些出资较大、缔造周期长和能够运营获利的根底设备项目。


长处


1、能够削减政府主权借债和还本付息的职责;

2、能够将公营组织的危险转移到私营承揽商,防止公营组织承当项目的悉数危险;

3、能够招引国外出资,以支撑国内根底设备的缔造,处理了发展我国家缺少缔造资金的问题;

4、BOT项目一般都由外国的公司来承揽,这会给项目所在国带来先进的技能和办理经历,既给本国的承揽商带来较多的发展时机,也促进了世界经济的融合。


缺陷


1、在特许权期限内,政府将失掉对项目一切权和运营权的操控;

2、参加方多,结构杂乱,项现在期过长且融资本钱高;

3、可能导致很多的税收丢失;

4、可能构成设备的掠夺性运营;

5、在项目完结后,会有很多的外汇流出;

6、危险分摊不对称等。政府尽管转移了缔造、融资等危险,却承当了更多的其他职责与危险,如利率、汇率危险等。


公共部分与私人企业协作方法(PPP)


民间参加公共根底设备缔造和公共事务办理的方法统称为公私(民)伙伴联系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。详细是指政府、私人企业根据某个项目而构成的彼此间协作联系的一种特许运营项目融资方法。由该项目公司担任筹资、缔造与运营。政府一般与供给借款的金融组织达到一个直接协议,该协议不是对项目进行担保,而是政府向假贷组织做出的许诺,将依照政府与项目公司签定的合同付出有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地取得金融组织的借款。而项目的预期收益、财物以及政府的扶持力度将直接影响借款的数量和方法。采纳这种融资方法的本质是,政府经过给予民营企业长时间的特许运营权和收益权来交换根底设备加速缔造及有用运营。


PPP方法适用于出资额大、缔造周期长、资金报答慢的项目,包含铁路、公路、桥梁、地道等交通部分,电力煤气等动力部分以及电信网络等通讯事业等。


无论是在发达国家或发展我国家,PPP方法的使用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参加者和股东都现已明晰了解了项目的一切危险、要求和时机,才有可能充沛享用PPP方法带来的收益。

长处

1、公共部分和私人企业在初始阶段就一起参加证明,有利于尽早断定项目融资可行性,缩短前期作业周期,节约政府出资;

2、能够在项目初期完结危险分配,一起因为政府分管一部分危险,使危险分配更合理,削减了承建商与出资商危险,然后下降了融资难度;

3、参加项目融资的私人企业在项现在期就参加进来,有利于私人企业一开端就引进先进技能和办理经历;

4、公共部分和私人企业一起参加缔造和运营,两边能够构成互利的长时间方针,更好地为社会和大众供给效劳;

5、使项目参加各方整合组成战略联盟,对和谐各方不同的利益方针起关键作用;

6、政府拥有必定的集中协调式信号灯操控权。

缺陷

1、关于政府来说,怎么断定协作公司给政府增加了难度,并且在协作中要负有必定的职责,增加了政府的危险担负;

2、安排方法比较杂乱,增加了办理上和谐的难度;

3、怎么设定项目的报答率可能成为一个颇有争议的问题。


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